只是觉得太搞笑~不知道是老娘笑点低还是老娘笑点真的很低~自动循环和滞留菌种的重要装置在吃饭之前兔兔就电话告知买上两桶饮料到时候大家喝~到了饭馆我随手将买来的两大桶饮料放在沙发上~之后去上厕所~归位了觉得很热就将外套脱掉随手放在沙发上~看到兔兔的外套很凌乱的也丢在那里便整理好把自己的外套搭在他的外套上~前面只是交待下前提接下来才是笑话的开始~吃完饭大家在喝饭后茶~兔兔突然扭头跟老娘说，赵得住你忘了最重要的事~我让你给大家买的饮料你干嘛藏起来，还用衣服沓在上面~瞬间老娘凌乱了~老娘是真的忘记了还有饮料这回事呀~天啊~下来我把自己逗的花枝乱颤的狂笑如果那天你不爱我了评告诉我~我跟兔兔说，你丫的咋不提醒我呢？！搭配兔兔说，我以为你要藏回家喝！藏你大爷~老娘不能喝凉的！这件事之所以记下来是因为我真觉得太好笑了~所以如果看过的人不觉得好笑那么也只猛说明您的笑点有点高…
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Check out what others are saying about this post...[...] “众所周知，李宁公司现在状况不是太好。”杨大筠说，“只是觉得太搞笑2011年1~10月与2010年净利润相比下滑了23%。”杨大筠认为，“所有体育用品都出现了问题，什么问题？李宁品牌注定是本土的，代表着本土的价值观，但是李宁在2003年开始走国际化的路线。国际化，你是受益者，也是受害者，因为你改变不了你的出身，它的广告宣传、品牌包装，用国外的品牌包装自己的品牌价值和文化，模仿耐克和阿迪，同时把李宁本人的价值边缘化。” 杨大筠认为，做服装一定要记住一件事情，即：创始人给这个品牌DNA，当创始人在这个品牌没有沉淀时，这个品牌就没有传承的可能性。迪奥、香奈儿能够传承一百多年，离不开它的创始人赋予品牌的DNA。品牌就是一个清晰的定位，告诉消费者你是谁，锁定目标市场，海宁皮草不能中间摇摆不定。“2003年时，李宁把分销渠道全部卖给了分销商，我现在真的体会到了卖掉的结果是李宁以前的经销商做李宁的品牌是‘一对一’，我只做你的品牌，别的品牌不做，后来李宁把品牌卖掉之后变成了‘一对多’，什么品牌都卖。所以李宁现在想要单独讨好谁是很难的。所以李宁到现在碰到市场困难的时候，想所有的经销商跟他同甘共苦的时候，经销商想我少一个代理品牌算什么呢？ [...]